Prozessmanagement

Durch die Aufbauorganisation bestimmte Abläufe sind der Dynamik unserer Wettbewerbsumwelt nicht mehr gewachsen. Statt funktionaler Organisationsprinzipien treten in allen Unternehmensbereichen prozessorientierte Aktivitäten in den Vordergrund.

Der Wechsel von der funktionalen zur Prozessorganisation ist ein Organisationsprojekt, bei dem wir Sie maßgeblich unterstützen können. Die spannbreite unsere Dienstleistungen umfasst dabei:

  • Erhebung der Ist-Abläufe zur Schaffung von Prozesstransparenz,
  • Visualisierung der Abläufe mit angemessenen Prozessbeschreibungssprachen,
  • Workshops zur Optimierung der Alt-Prozesse,
  • Optimierung der Prozessorganisation hinsichtlich Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten,
  • Unterstützung bei der Implementierung des verbesserten Prozesses.

Wir unterstützen Sie:

  • Den Schritt zur Prozessorganisation zu vollziehen,
  • Implementierungsprobleme zu vermeiden,
  • geeignete Prozesskennzahlen zur Leistungsmessung zu ermitteln,
  • Anfangserfolge dauerhaft zu konservieren,
  • Prozessmanagement so gestalten, dass es Grundlage einer Six Sigma-Verbesserung sein kann.